Cinq minutes suffisent pour une première estimation. Le calcul tient compte de votre chiffre d'affaires, de votre rentabilité, de la part de revenus récurrents, et d'un critère que la plupart des calculateurs ignorent : la dépendance de l'entreprise à son dirigeant, qui pèse directement sur le multiple qu'un acquéreur accepte de payer.
Ce calculateur donne une fourchette de valorisation basée sur votre chiffre d'affaires, votre EBE, la récurrence de vos revenus et votre dépendance en tant que dirigeant. Gratuit, sans engagement, résultat immédiat par email.

3 semaines de vacances, mais on continue à avoir besoin de vous pour décider et arbitrer.
Votre Codir parle beaucoup mais les décisions opérationnelles remontent vers vous.
Le commercial fonctionne sur votre relationnel, pas sur un système d'acquisition autonome.
Les investisseurs ne soutiennent pas l'entreprise, car la boîte... c'est vous, vous, et encore vous !
Le savoir vit dans l'entreprise plutôt que dans quelques têtes, et quelqu'un peut reprendre le poste lundi matin.
Qui tranche quoi, jusqu'à quel montant, dans quel délai. Les périmètres sont écrits, connus de tous, et efficaces.
Un Codir se met en place en quelques mois pour prendre des décisions opérationnelles, tandis que les équipes gagnent elles aussi en autonomie.
Ce qui rend l'entreprise plus fluide au quotidien augmente sa profitabilité dès demain, et sa valeur quand on veut revendre !
D'ailleurs, un acheteur potentiel (tout comme un investisseur !) ouvrira vos comptes et se posera une question bien précise : est-ce que ça continue sans vous ? La réponse se lit dans votre organisation, et elle se paie sur le prix.
Conçus pour analyser votre entreprise et comprendre ce qui bloque (organisation, systèmes de décision, efficacité commerciale).
Destiné aux dirigeants et aux équipes, idéal pour mettre en place les correctifs et améliorations nécessaires au développement de votre entreprise.
Les sujets et les enjeux sont les mêmes que vous soyez vingt ou trois cents : quand on améliore l'opérationnel, la rentabilité augmente, et la valorisation aussi !
Votre chiffre d'affaires cesse de dépendre des coups de collier et des bons mois. Vous savez d'où vient la croissance, à quel rythme elle arrive, et vous voyez venir les six prochains mois avant qu'ils vous tombent dessus.
Les décisions courantes se prennent sans remonter jusqu'à vous, sur des critères que votre équipe maîtrise. Vous partez deux semaines et l'activité tourne, les clients sont servis, les dossiers avancent.
Une entreprise qui tourne sans son dirigeant et dont la croissance se prévoit, c'est exactement ce qu'un repreneur paie au prix fort. Dans un an ou dans dix, la valeur est là quand vous décidez de la réaliser.
La logique fait du sens pour votre entreprise ?
L'étape suivante est simple : obtenez une valorisation express de votre entreprise (cinq minutes suffisent) ou prenez contact et parlez-nous de votre projet !
Le calcul part d'un multiple de votre excédent brut d'exploitation (EBE), ajusté selon votre marge, la part de chiffre d'affaires récurrente, la taille de votre entreprise, et un critère souvent oublié : la dépendance de l'activité à son dirigeant. Ce dernier point peut à lui seul faire varier la valorisation de plusieurs dizaines de pourcents.
Oui. Aucune carte bancaire, aucun engagement. Vous répondez à six questions et recevez une première fourchette de valorisation par email, avec la possibilité d'aller plus loin lors d'un échange de trente minutes si vous le souhaitez.
C'est une première estimation, construite sur les multiples pratiqués sur le marché français de la cession de PME. Un acquéreur ou un investisseur examine ensuite une quarantaine de critères (concentration clients, structure juridique, profondeur de l'équipe...) qui affinent ce chiffre. Ce calculateur donne un ordre de grandeur solide pour démarrer la réflexion, pas un audit complet.
Un acquéreur paie ce qui continue de tourner sans vous. Plus une entreprise dépend de son dirigeant pour fonctionner, plus le risque perçu à la revente est élevé, et plus le multiple accepté baisse. C'est un des leviers les plus rapides à activer pour faire monter une valorisation, bien avant d'envisager une cession.
Non. Beaucoup de dirigeants s'en servent sans aucun projet de cession, simplement pour savoir où ils en sont et identifier ce qui ferait le plus progresser leur entreprise, en rentabilité comme en valeur, que la vente soit un sujet dans un an ou dans dix ans.
Dirigeants et groupes accompagnés, partenaires de valeur.























France, Canada, Hong Kong, Lisbonne, nous avons travaillé et accompagné des dirigeants francophones à l'international.

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