Vous avez bâti une entreprise qui tourne. Mais savez-vous ce qu'elle vaut vraiment ?
Identifiez les leviers qui font monter votre valorisation.
Préparez une cession, une transmission ou une acquisition dans les meilleures conditions.
DÉCOUVREZ POURQUOI LA VALEUR DE VOTRE ENTREPRISE SE CONSTRUIT AVANT LA VENTE
Votre entreprise génère du chiffre d'affaires — et vous y avez consacré des années. Mais si un acquéreur regardait vos comptes demain, quel multiple obtiendriez-vous ? Vos marges sont-elles optimisées ? Votre management tient-il sans vous ? Votre modèle est-il transmissible ?
Il est temps de savoir ce que vous avez vraiment construit !
NOS FACILITATEURS ont aidÉ CES DIRIGEANTS
à maximiser la valeur de leur entreprise
Votre entreprise a de la valeur.
Mais sa valorisation ne reflète pas encore ce que vous méritez.
Dans toutes les entreprises avec lesquelles nous intervenons, le constat est le même :
L'entreprise tourne, parfois bien mais elle dépend encore trop d'une seule personne.
Et cette dépendance est le premier facteur de décote qu'un acquéreur va pointer.
Les mêmes points de décote reviennent, quel que soit le secteur.
L'entreprise ne tourne pas sans vous, et ça affecte le multiple
Le management n'est pas encore autonome sur les décisions clés
Les process ne sont pas documentés ni transmissibles
La croissance ne repose pas sur un système reproductible
Les marges ne sont pas optimisées avant la mise en vente
La conclusion est simple :
Ce n'est pas un problème de valeur intrinsèque. C'est un problème de lisibilité et de structuration. Une entreprise qui tourne sans son dirigeant se valorise significativement mieux et se cède dans de meilleures conditions.
Vous voulez vendre,
maintenant ou dans quelques années ?
Deux situations, deux parcours.
Vous voulez vendre dans les prochains mois : on vous oriente vers les bons partenaires M&A et on vous prépare à négocier dans les meilleures conditions.
Vous voulez vendre dans 2-3 ans : notre équipe identifie les leviers à activer maintenant pour maximiser votre multiple de valorisation et mieux vendre !
Dans les deux cas, le point de départ est le même :
savoir exactement où en est votre entreprise aujourd'hui.
La solution pour mieux vendre n'est pas d'attendre le bon moment. C'est de le créer.
Cartographier les dépendances qui pèsent sur votre multiple
Structurer un management autonome capable de piloter seul
Documenter et rendre transmissibles vos process clés
Optimiser vos leviers de marge avant toute discussion
Construire une stratégie a 12–36 mois qui rassure un acquéreur
Créer une entreprise capable de se valoriser et se transmettre dans les meilleures conditions !
Pourquoi répondre à ce questionnaire ?
En 5 minutes, vous obtenez :
Une première estimation de la valeur actuelle de votre entreprise
L'identification des principaux points de décote qui pèsent sur votre multiple aujourd'hui
Une vision claire des leviers à activer pour vendre mieux — dans 6 mois ou dans 3 ans
Une base concrète pour décider quoi faire ensuite : préparer seul, se faire accompagner, ou simplement savoir où vous en êtes
Aucun engagement. Juste une réponse honnête à une question que beaucoup de dirigeants n'osent pas poser.
Cet échange sera inutile si
Vous êtes seul(e) ou dans une très petite structure (moins de 10 personnes)
Votre entreprise est en sévère difficulté financière
Vous cherchez un chiffre pour vous rassurer, sans intention d'agir dessus
Vous n'avez aucune intention de faire évoluer votre situation dans les prochaines années.
⚠️Capacités d'analyse limitées.
Nous traitons un nombre restreint de diagnostics à la fois afin de garantir une analyse stratégique approfondie et des recommandations réellement actionnables. Lorsque notre capacité est atteinte, nous suspendons les nouveaux accès.
N'attendez pas pour connaître la valeur de ce que vous avez bâti !
VOTRE ENTREPRISE VAUT PLUS QUE VOUS NE LE PENSEZ. OU MOINS... IL EST TEMPS DE SAVOIR !
Répondez au questionnaire de valorisation pour obtenir une analyse de votre situation et identifier les leviers qui impactent directement votre multiple.
Nous analyserons votre structure, vos dépendances, vos marges et votre positionnement. Vous obtiendrez une première estimation de valorisation et une feuille de route pour maximiser ce chiffre avant toute opération.
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