Antoine Martin
Vous voulez un codir qui tranche et un conseil d'administration qui joue son rôle, sans dépendre de vous pour chaque arbitrage. C'est exactement là qu'Antoine Martin intervient.
La mission des facilitateurs de La ScaleZone ? Augmenter et optimiser la valeur des entreprises. Pour vendre dès aujourd'hui, notre réseau M&A prend le relais et trouve l'acheteur. Pour vendre plus tard, nous structurons l'entreprise pour qu'elle tourne sans son dirigeant et vaille davantage. C'est ce que l'on appelle scaler, et scaler correctement paye deux fois : en gain de profitabilité à moyen terme, et en gain de valorisation à la revente !
Votre direction travaille, mais plus tout à fait dans le même sens.
Les symptômes que le DRH ou le COO repèrent souvent en premier, avant même le board.
Le cap n'est plus net.
La stratégie était claire il y a deux ans. Aujourd'hui, personne dans l'équipe ne la reformule de la même façon.
Le qui-fait-quoi reste flou.
Pas de RACI nette : les périmètres se chevauchent, et certaines décisions n'ont pas de propriétaire désigné.
Tout remonte au dirigeant.
Faute de rôles posés, les arbitrages qui devraient se régler au codir atterrissent sur votre bureau.
Les rôles se brouillent.
Le conseil d'administration se met à jouer les codir bis, et personne ne sait plus qui tranche.
Ils voient, sans avoir la main.
Souvent, le DRH ou le COO a nommé le problème depuis des mois, mais n'a pas le levier pour le porter seul jusqu'au board.
Pris isolément ils passent inaperçus, mis bout à bout ils coûtent cher.
Des décisions qui traînent, une équipe qui s'use, et une entreprise qui vaut moins qu'elle ne le devrait le jour où vous voudrez la transmettre.
Le problème n'est pas dans les personnes, il est dans la structure de décision.
Vos dirigeants sont bons, mais tant que les périmètres de décision ne sont pas posés, chacun compense à sa manière, et le board finit par arbitrer des sujets qui ne devraient jamais remonter jusqu'à lui. Aucun effort individuel ne corrige ça durablement, seul un travail sur la structure le fait, avec les bonnes personnes dans la pièce.
Antoine Martin bouscule codirs et conseils d'administration pour les rendre fonctionnels et efficaces.
Antoine n'arrive pas avec un rapport. Il fait travailler votre équipe dirigeante, en atelier, jusqu'à ce qu'elle reconstruise elle-même ses règles de décision. C'est la seule version qui tient une fois qu'il est reparti.
Il intervient dans trois cas de figure. Le dirigeant qui veut remettre à plat la direction de son entreprise, dans un workshop qui embarque toute l'équipe dirigeante. Le DRH ou le COO qui voit le board tourner en rond et cherche un appui pour lui redonner de la cohésion. Et le conseil d'administration lui-même, quand les décisions ne se prennent plus là où elles devraient.
Une direction qui décide, une entreprise qui vaut plus.
La preuve par le terrain, vue des deux côtés.
Des recommandations LinkedIn authentiques, publiées par des dirigeants qui ont travaillé avec Antoine.
Bouge ton board
La newsletter d'Antoine Martin sur la gouvernance et les conseils d'administration. Une lecture, vue de l'intérieur.
Antoine Martin, en clair.
Qui est Antoine Martin ?
Antoine Martin facilite-t-il des ateliers de brainstorming pour des entreprises dont la direction et l'alignement stratégique ne sont plus si clairs ?
Et si l'offre de valeur et le positionnement de l'entreprise ne sont pas clairs non plus ?
Avec qui Antoine Martin travaille-t-il ?
En quoi consiste la facilitation de board ?
Comment un board mieux structuré fait-il monter la valeur de l'entreprise ?
Antoine Martin intervient-il auprès des DRH et des COO ?
Comment se déroule une intervention, et combien de temps dure-t-elle ?
Antoine Martin accompagne-t-il l'adoption de l'IA au niveau du board ?
Envie d'un codir et d'un board qui décident vraiment ?
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